Pianificazione strategica

E' la bussola dei comportamenti organizzativi attesi dall'azienda coinvolge tutte le funzioni aziendali e ne detta le linee guida nel breve medio e lungo termine. Nel breve termine ne' e' espressione puntuale il Budget e le sue revisioni; nel medio e lungo da un'idea precisa, e fortemente corroborata da una diagnosi puntuale, del percoso che l'azienda ha deciso di intraprendere degli strumenti che intende adottare per conseguirlo e dei principali KPI's con cui ne valutera' l'efficacia. E' un modello dinamico e non statico che prevede ad ogni occasione di verifica dell'operato la possibilita' di re-inderizzare gli sforzi nel rispetto della MISSION aziendale e delle STRATEGIC GUIDE-LINES dettate dagli shareholders. Il modello: B-Key utilizza il modello delle Key Priorities come elemento fondante l'approccio. Il deliverables Sono per l'appunto le Key Priorities che verranno collegate alle attivita' ed azioni correlate con lo scopo di ovviare alle Issues o sfruttare le opportunities che la diagnosi ci ha evidenziato.

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